1、不懂建立信任濫用權力

管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！

項目管理者千萬不能善變！項目管理者必須一言九鼎！

項目管理者的一切行為以建立組織的信任為核心！

你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！

你能影響多少人，你就能領導多少人！

而非你給的工資有多少！

記住——

給保安隊員開多少工資不是你有權利管理保安隊員的理由！ 你的價值是讓每個跟著你的保安隊員賺到生活的錢、在工作中開心、讓他們協助公司賺到更多錢，良性循環。

不懂放權事事親力親為

2、馬云說：怕員工犯錯是領導最大的錯！

想培養員工，必須給員工做事的機會！

還要給員工犯錯誤的機會！

親力親為的領導只認為自己能行，單打獨斗。

因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。

不相信手下使然，不相信他人使然！

這類保安項目經理就是土帽，愛面子、虛榮心。

保安服務項目中的每一個細節都要親自掌控，手下 的隊長、班長做不了一分錢的主，總是害怕手下的人偷懶、做不好、不認真。

3、不關注保安隊員成長、思維僵化

項目負責人最大的責任是培養出優秀的保安基層骨干隊員、優秀的員工隊伍、打造保安服務品牌、從而順利的完成保安服務合同任務，為工作爭取到良好的經濟效益和社會效益。

如果你只把保安隊員作為賺錢的工具，就沒有資格做項目負責人！總有一天保安隊員會離你而去。

這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的項目經理，雖然品質看似可貴，卻于今后發展無益！

不重文化建設、情感投入、從不與保安隊員進行溝通。

04、這些領導總是很神秘，跟保安隊員交流很少，對保安隊員施令發號多以電話作為手段。

他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。

如此，項目團隊往往沒有凝聚力，保安隊員有力不知往哪里使，放不開，害怕做錯挨罰。

05、不懂決策反反復復、優柔寡斷

保安隊員最怕遇見這樣的項目負責人，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，項目負責人不能當機立斷。

這類領導，到最后一刻還在猶豫，實施方案總是被領導意志換來換去，反反復復。